Ces stratégies vous permettront non seulement de gérer la crise, mais aussi de protéger la réputation de l’entreprise.

⚠️Responsables QHSE, attention au travaux qu’on vous confie.

Vous avez sûrement dû effectuer des missions aux délais intenables, n’est-ce pas ?

C’est exactement ce qui m’est arrivé il y a 4 ans.

On m’a confié le déploiement des AMDEC pour chaque machine d’une usine.

Il y avait plus de 50 machines à couvrir, une variété de procédés complexes… Un vrai casse-tête.

Mais le plus gros problème ? Le délai imposé était totalement irréaliste.

Pour rappel, une AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) nécessite une équipe pluridisciplinaire composée d’opérateurs, de techniciens, d’ingénieurs, d’experts en maintenance, etc.

Avec un objectif clair : Anticiper les problèmes avant qu’ils n’impactent la production.

Mais mobiliser toutes ces personnes pour des réunions si fréquentes constitue un véritable défi.

Résultat : impossible de terminer dans les temps.

Comment éviter l’échec dans ce genre de situation ?

1. Évaluer le temps nécessaire et les ressources disponibles.
2. Présenter un plan réaliste à vos responsables.
3. Obtenir l’accord des managers avant de démarrer.
4. Faire des points réguliers sur l’avancement et ajuster le planning si nécessaire.

Soyez certain que tout le monde est sur la même longueur d’onde avant de vous lancer.

C’est la clé pour réussir.